改革不止步，聚力再出发——开元集团召开2019年中工作会议

    7月13日，开元集团2019年中工作会议在上城国际二楼多功能厅召开，总结上半年经济指标完成情况，通报各部门绩效评级，安排部署下半年工作任务。会议由总经理杜维举主持，集团全体员工参加。

    上半年，集团以改革促发展，实施开发经营综合改革，形成了以结果为导向的考核机制和扁平化的管理机构，并以内促外，实现业务发展突破，项目拓展面积800余亩，稳健调整集团产业布局和区域格局；推行项目开发运营全流程标准化，实施“多渠道，多形式”的营销模式，完善客户投诉管理和客户体验制度，重构物业服务标准，集团项目管理精细化贯彻全程，产品和企业社会认可度不断提升。

    常务副总经理姚子平作年中工作报告，明确了下半年的重点工作任务，提出了“一个中心，两个建立、三个调整、四个注重、五个推行”的管理思想，并要求优化管理架构，提升集团管理的集中化和专业化；深化营销系统改革，建立多形式、多团队营销管理模式；按照“短平快”运作要求，实现新项目高品质、高效率运作；坚持改革发展，统筹资源整合，解决企业运营系列问题，实现集团高质量发展。

    董事长李忠山对上半年工作给予了充分的肯定，针对下半年工作目标，他要求做到“七个坚定不移”。坚定不移的加强管理层及团队建设，管理层要肩负起“定战略、搭班子、带队伍”的职责，中层干部要全面履职，共同打造年轻、专业、用心、负责的精英团队；坚定不移的发现问题，改正问题，找出根源，不再重犯；坚定不移的在境界、理念和目标、方向上下功夫，以胸怀和境界的提升成就事业；坚定不移的推进改革，通过不断的改革创新，推动业务发展，建设新开元；坚定不移的弘扬开元文化，实现品质、品牌的突破；坚定不移的强化监督考核、审计内控，不断提升开发经营水平；坚定不移的贯彻全年改革任务和经济指标，转观念、提境界，增激情、找问题、拿措施、提四效，为实现三年战略目标奠定坚实基础。

    展望未来，开元集团将进一步释放深化布局的优势，以做大做强的雄心，勇于竞争的胆略，敢于投入的魄力，同心协力，大胆革新，助力集团发展再上新台阶。