开元品牌的力量

2012年，当房地产市场的调控政策与抑制通胀的宏观环境相叠加，当开发商供给与购房者需求的抑制相叠加，当市场化调控手段与行政限购令的干预相叠加，房地产开发企业正面临有史以来最长最严厉的政策环境，房地产行业的洗牌与结构调整已在所难免，在此过程中，品牌企业将得以优势彰显。开元地产作为扎根临沂本土也是最早起步的房地产企业，在25年的发展历程中，以创新生活的企业愿景，加上完善的公司治理结构，符合市场的发展战略，规范的制度、流程，优秀的管理团队，卓越的企业文化，良好的社会美誉度，在临沂竖起了本土地产企业品牌的口碑。

    创新生活的愿景，是开元的不懈追求

    “追求卓越，做建设宜居家园的领跑者”，“开元地产，创新生活”，正是源于这个愿景和理念，开元地产一直用心做建筑，用信誉和真诚承诺，形成了集项目开发、建设、装饰、营销、商业管理、物业服务为一体的全程运作体系，赢得了客户、合作伙伴、业内同仁乃至社会的赞誉。

　　多年来，开元地产以优秀的建筑品质、卓越的服务品质和优美的配套环境，为业主营造温馨、健康、和谐的人居环境，相继开发了近30项精品工程，总开发面积达百余万平方米，为12000多个家庭提供了宜居家园。开发建设的开元·沂河花园和开元·上城分别荣获2008年度和2010年度房地产行业最高奖项 “广厦奖”，企业先后荣获国家、省、市级专业奖项50多个。

    持续创新改革，贯穿到开元的文化和开发项目中。在沂河花园的，开元地产就率先将园林景观融入到建筑设计中，用宜人的景观设计、超前的规划设计，让香榭丽都成为临沂首座亲水、地景、阳光社区。作为升级版的香榭丽舍强调了书圣故里、书法文化和沂河自然景观的挖掘与利用，根据组团划分有机布置的宅间绿地、中心景观、点线面结合，创造出宜人的环境。在沂河花园四期开元·上城开发建设中，则创新性应用“垂直城市”设计理念，打造围合院落的整体布局，将现代与传统理念完美融合，打造“更欧洲、更有机、更舒展”的新都市主义美景生活。2010年，开元地产进军北城新区，高起点规划建设开元·香舍里项目，在建筑创新上又向前跨出了一大步。邀请澳大利亚柏涛设计公司担纲整体规划设计，展现欧式风情洋房原汁味道，加大四新技术应用，增加产品科技含量，真正彰显“浪漫小洋房，城市慢生活”的居住格调。开元地产以其较好地规划产品定位，使开元管理的项目脱颖而出。

    选开元，就是选放心。不仅是一个广告，更是临沂人对于开元地产用心规划建设每一个项目，高起点规划，高标准建设，高品质服务和最佳性价比的认可。

    完善的公司治理，是开元品牌的基础

    2006年，临房集团在山东产权交易中心挂牌改制，经过三次国家调控和金融危机的考验，开元地产作为事业单位成功改制的企业，不但在二次创业中得到快速发展，还为近千名员工提供了发展岗位，社会贡献率持续提高。

    按照“为客户创造价值，为股东创造收益，为员工创造机会，为社会创造财富”的企业使命，建立健全了法人治理结构，按照决策、执行和监督体系，建立和培养团结、协作、专业的专家型管理团队，建立了股东会、董事会、监事会及管理层的“三会一层”治理架构，使“依法经营，规范管理，诚实守信，和谐发展”得到实施。

    自改制六年以来，公司连续七年荣膺临沂市纳税百强企业，仅近三年来，开元地产就向国家缴纳各种税费1.25余亿元，打造了极具影响力和美誉度的“开元”企业品牌；而以沂河花园系列项目为代表的品质社区和香舍里、香榭丽墅等新项目的不断推陈出新也让开元地产的产品品牌得以不断升华；现代物业的服务品牌日益得到彰显和认可，公司所管理的业态已经涵盖了高档公寓、院校、办公写字楼、市政建筑等多种物业，物管面积达270万平方米。“企业、产品、服务”三大品牌相辅相成，共同提升，成为开元地产抵御金融危机、国家调控、抢抓机遇、加快发展的“王牌”。

    符合市场的发展战略，是开元品牌前进的路标

    不可否认，只有建立符合市场的发展战略，持续扩大市场份额，才能确保持续领跑临沂房地产市场。

    2012年，开元地产以“项目运营主题年”为抓手， 实施“多区域，多项目，快增长，快周转”的战略思路，全面启动品牌合作开发战略，与业界同行及有意进军房地产业的企业开展房地产开发项目全过程合作。这种富有生机和创新的发展模式的推出，既有效解决了公司资金有限、土地获取困难等发展瓶颈，又充分发挥了开元的技术、人才、品牌优势，将公司人、财、物实施最优化配置和利用，成为企业快速发展的引擎。

    品牌合作开发战略实施以来，开元地产的品牌优势吸引了临沂市区、县域以及外市众多企业，他们纷至沓来，谋求合作共赢。前三季度，负责项目拓展的营销发展部先后考察洽谈了30多个项目，并优中选优确定发展目标。罗庄区开元·美郡，河东区开元·香缇郡，北城新区投资大厦等优质新项目相继花落开元，成为开元地产发展的新动力。

    规范的制度和流程，是开元品牌的保证

    随着市场经济步伐的加快和行业竞争的加剧，开元地产在惊涛骇浪的市场里以树立品牌来谋求企业的发展，超前引进现代管理理念，建立了一套完整的适合企业生存和发展的现代企业管理制度，把规范化、标准化放在各项工作之首，渗透到管理的各个层面，从项目决策、资源寻储、楼盘开发、施工管理、产品营销、物业服务、人员管理、财务收支等方面都有一套严格的企业标准和管理制度，使企业实现规范化、标准化、制度化。

    开元地产追求务实的工作作风，强调严格按照公司制度办事。以工程管理为例，通过严格的工程质量管理制度，配以规范的施工、安全、质检、材料等各类管理人员的工作职责和流程，确保各司其职，各尽其责，保障建筑品质。开元地产自觉将精品意识渗透到管理工作中，实行施工自检、监理检查、项目部监督、公司验证、质量主管部门验收的五级质量监督模式。首先由工程管理部门定期组织质量检查，分析质量存在的问题，及时提出整改措施，杜绝工程质量通病的发生。其次，客户关系部门代表公司，组织施工、监理等专业人员对工程建筑质量进行深入检验，确保专业品质。最后，通过质量主管部门的全面验收，实现精品工程目标。

    制度的落实源于严格的执行。开元地产以绩效管理思想为指导，以提升全员绩效为目标，建立了严谨的考评执行体系；各职能部门各司其职，形成了完善的业务监督管理体系，保证了从设计开发、营销推广到物业服务的全过程高品质。

    完善的公司制度和严格的执行作为公司品牌的支撑，使得开元地产在各开发项目产品得到认可的前提下，企业品牌也在消费者心目中得到认同。

    优秀的管理团队，是开元品牌的动力源泉

    优秀品牌的强大生命力来自于优秀的管理团队，开元地产自成立以来，一直处于持续发展阶段，公司总人数千余人，平均年龄仅为30岁，年轻而又富有朝气。大学以上学历人员占70%以上，专业技术人员近70%，其中，中高级职称近百人，注册会计师、注册税务师、注册造价师、注册建造师、物业管理师各类专业技术人员齐全敬业，这些专心、专业、专注的精英成为开元地产品牌建设的动力源泉。

    团队建设是品牌建设的关键，在“成功源于团队、团队成就自我”的共识下，开元地产打造和培育了一支卓越的管理层团队，高效的中层干部队伍，优秀的主管、员工梯队。决策管理团队不断强化学习，团结、诚信、包容、沟通，时刻保持作为企业决策层的先进性和开拓性；中层干部队伍善谋事、能干事、会干事、干成事、不出事，以强责任、转观念、做贡献、促发展为根本目的，不断增强企业责任和执行力建设；员工团队立足本职工作，认真做事，充分发挥岗位职能，尊重个性与特长，培养了自动自发的企业主人翁精神。同时，按照员工在企业内所承担的岗位职能不同，又分为营销团队、客服团队、项目建设团队、物业服务团队等专业团队。虽然每个团队的专业不同、领域各异，但在市场化、标准化和规范化的要求下，充分发挥了团队的集思广益的整体优势。

    优秀的管理团队成就了优秀的品牌，也为优秀品牌提供了源源不断的活力源泉。“流水不腐，户枢不蠹”，孜孜不倦的学习精神，不断更新着管理团队的知识结构，保证了决策管理团队始终在业内复杂的形势下做出正确的抉择；保证了中层管理团队和员工团队的专业的技能和专业的工作态度。这是开元地产能够不断推陈出新、自我扬弃的根本所在，这也是开元地产品牌保持一贯高品质的秘诀。

    文化，是开元品牌的核心竞争力

    文化，是品牌的核心竞争力。它让客户清晰的识别并记住品牌个性，是创造百年名企金子招牌的秘诀。

    开元地产凭借着厚积薄发的力量，将文化建设贯穿于企业运营的各个层面。以建筑文化展现行业风范，执着于对建筑艺术的追求，从沂河花园到开元·香舍里，从简欧风格到现代高层建筑，开元地产的建筑领域充满多元的文化要素；以客户文化为体现品牌价值推广，开元地产在经营客户的基础上，把客户作为最真诚的伙伴，打造了独具特色的客户文化；以社区文化全面展示企业文化风采，开元地产将社区文化建设作为品牌文化的重中之重，以开元会为纽带，以现代物业为平台，以全体业主为主体，形成了和谐融洽社区居住文化。以营销文化贯穿理念文化、团队文化、活动文化、策划推广文化等，并使之不断成熟和丰盈，对销售业绩起到了“推波助澜”的作用。同时，从2003年开展的主题年活动，从客户服务、质量管理、改革效益、成本管理、效率·执行、品质管理、营销、团队建设、职业化到项目运营，从专业领域上升到经营层面，见证着开元品牌的蜕变，融会贯通最终形成了独具特色的开元品牌文化和品牌精神，持续为客户创造价值，为股东创造收益，为员工创造机会，为社会创造效益，以品牌力提升企业核心竞争力。

    2012年，开元地产企业文化建设踏入新纪元，在持续发挥《开元》期刊企业文化宣传平台作用的基础上，成功出版记录开元·上城开发建设历程的《城市记忆》、《印象上城》两书，成为继《三言两语》、《史志》、《欧洲采风集》等企业文化建设成果后，展现开元地产新时期企业文化的窗口；设立了“开元·上城文化中心”、“玉堂书屋”，社区文化建设实现由单纯的娱乐活动向更高层次的精神领域跨越；成立开元地产摄影协会，汇集广大业主和员工摄影爱好者，成为企业文化沟通交流的桥梁。

    开元人正是凭借这种日益强大的文化力量走到今天，并且还要继续凭借这种文化的力量走向未来，走向更远的前方……

    良好的社会美誉度，让开元品牌口碑倍增

    2012年8月，沂河花园百万平米成熟社区的最后一期产品香榭丽墅VIP卡盛大认筹，106张VIP卡在短短2个小时就被抢购一空；6月，开元•香舍里收官之作——香舍里三期盛情开盘，当天销售率近80%，创造北城新区同期楼盘销售率新高；3月，开元·上城1#楼200余户业主入住，车位出现排队热销场景。

    2011年，开元地产北城新区首个项目开元·香舍里盛大开盘，销售率高达83%，一举成为北城新区开盘销售最火爆的楼盘。

    2010年，源自新都市主义生活愿景的开元·上城一号院一经推出便已销售70%，再次印证了开元地产名盘“出场即成典藏”的市场格言。

    2008年，西班牙风情的多层花园洋房—开元·帕缇欧逆市开盘，取得当天即售全部房源3／4的优秀业绩，成为临沂楼市一道靓丽的风景线。

    2006年，临沂首席名流生活圈—开元·上城一期开盘，当天热销200余套。

    2004年，有水边的“阿狄丽娜”之称的香榭丽舍火爆开盘，出现了楼市客户连夜排队选房的火爆场面，近500套住宅在一年内便被抢购一空，成为临沂楼市广为流传的销售神话。

    2002年，沂河花园二期香榭丽都盛大开盘，首次将欧洲先进的建筑风情与居住理念引入临沂，项目开盘当天即销售过半，见证了当时临沂房市的销售奇迹。

    2000年，沂河花园一期工程康居苑开盘，开创了临沂人民临水而居的历史纪元，项目在短短的12个月内，便已售罄。

    ……

    翻阅开元地产的产品销售历史，总能让人为之振奋。而淡市之下，更见真知，先后三次历经楼市困境，市场均以持续飘红的销售业绩回馈开元地产，成为对开元品牌最好的赞誉。同时，业内人士对于开元品牌也不吝赞美之词，两次“中国房地产诚信企业”称号的荣获，两次折桂中国房地产行业最高奖项“广厦奖”，香榭丽都、香榭丽舍、开元•上城、上城国际被评为全国物业管理示范住宅小区（大厦），开元•上城通过住建部评定的2A级性能住宅……一系列的专业级别荣誉，彰显了开元品牌的专业价值。

    作为本土一家责任地产，开元地产绝不止步于良好的经济效益的创造，更以勇于承担社会责任不断提升社会美誉度。自2002年至今，十年的时间，社会贡献率连年提高，连续七年荣膺临沂市纳税百强企业，并于2009年和2011年两度上榜“中国房地产诚信企业”。同时，开元地产积极参与本土各项社会公益事业，累积向社会捐赠近600万元人民币，并十分重视推动教育公益事业的发展，从上世纪90年代初，开元地产就配套建设了苗庄小学、朝阳小学和幼儿园。在涑河的开发中，将沿沂蒙路的商业开发地块转让给临沂市第三实验小学扩校；自沂河花园始建，又在沂河岸畔规划建设了占地40亩、建筑面积2万平方米的沂河实验学校，并持续关注学校的发展与进步，多次为学校的校区建设、校舍改造予以支持，先后向沂河实验学校捐款150余万元。2011年，在开元地产北城新区首个力作——开元·香舍里售楼处醇香绽放之际，开元地产再度向与香舍里毗邻的北城小学捐资助学。2006年，开元地产设立希望工程——开元基金。此外，还在临沂大学设立“开元奖学金”用于资助品学兼优的大学生……开元地产不仅以卓越的建筑品质，贴心的物业服务标准和优异的销售业绩获得普遍的社会赞誉，更以其任重道远的责任心折服于临沂人，成为临沂本土屹立不倒的一杆品牌地产旗帜。

    赢，源自品牌的力量。在企业的经营过程中，品牌是灵魂的体现。在临沂，开元地产凭借25年的持续上行，铸就了开元品牌的旗帜，而这，也将继续成为其驰骋市场，任重道远的助推器。